Entre Ríos participará de la misión institucional y comercial multisectorial de la Región Centro a Hong Kong y Guangzhou (República Popular de China), que se llevará a cabo entre el 7 y el 17 de octubre de 2010. Alrededor de 30 empresas de Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos integrarán la misión. Se proponen profundizar la producción local promoviendo la oferta exportable en los mercados más importantes del mundo.
Este emprendimiento surgió a iniciativa de la Junta de Gobernadores de la Región Centro, integrada por los gobernadores de Córdoba, Juan Schiaretti; de Santa Fe, Hermes Binner y de Entre Ríos, Sergio Urribarri, en la reunión cumbre realizada en abril pasado en la ciudad de Córdoba y cuenta con la asistencia técnica y financiera del Consejo Federal de Inversiones (CFI). Funcionarios de las tres provincias encabezarán la delegación, que estará integrada por una treintena de empresas de los rubros cítricos (frutas y jugos), carnes (aviar y vacuna), lácteos (leches y quesos) y metalmecánica, entre otros.
El presidente de Ente Región Centro Entre Ríos, José Gómez, anticipó que la delegación entrerriana estará presidida por el vicegobernador José Eduardo Lauritto, en representación del gobernador Sergio Urribarri. En tanto, las empresas de entrerrianas que participarán en la misión son Schepens SRL de María Grande, La Sibila SA de Nogoyá, Tonutti SRL de Libertador San Martín, Cremigal SRL de General Galarza, Petropack SA de Paraná, Noelma SA de Villa Elisa, Rothex SA de Maciá y MTH SRL de Crespo.
Además, estarán representados la Cámara de Exportadores de Citrus del NEA y el Consejo Empresario de Entre Ríos. Gómez señaló que el objetivo de esta misión comercial “es poder contactar a los importadores más importantes de Hong Kong y Guangzhou, que son mercados que no están explotados en su total magnitud y presentan buenas oportunidades de negocios para los mencionados sectores de nuestra oferta exportable regional”.
“La Región Centro está trabajando en esta misión con el objetivo de promover e insertar la oferta exportable en los mercados más importantes del mundo” añadió. El funcionario resaltó que particularmente con esta misión “queda claro la decisión política de profundizar la producción local en el sudeste asiático, que hoy es uno de los mercados más dinámicos de la economía global”.
Es en este sentido que la planificación de una nueva misión de la Región Centro al continente asiático se presenta como una continuidad de las misiones efectuadas a China Malasia y Singapur.
Videoconferencia
El próximo martes se llevará a cabo una videoconferencia que se transmitirá desde la sede del CFI, en Buenos Aires, a los centros CFI de Entre Ríos, Córdoba y Santa Fe.
La videoconferencia es de interés para las autoridades y empresarios que integraran la comitiva de la misión. El objetivo es ofrecer una breve capacitación sobre aspectos útiles a tener en cuenta por parte de los empresarios que participarán de la Misión Comercial de la Región Centro a las ciudades de Hong Kong y Guangzhou.
Participarán como expositores dos funcionarios de la Cancillería Argentina. Se trata del secretario Sebastián Laino, de la dirección de Servicios de Apoyo para la Promoción del Comercio Exterior, quien expondrá sobre “Participación en Rondas de Negocios, Sugerencias Útiles”; y el consejero Luis Susman, de la dirección Asia y Oceanía, quien disertará sobre el tema, “Relación Bilateral Argentina / China y Argentina / Hong Kong”.
AGRUPACION PERONISTA DEL BICENTENARIO
Concordia - Entre Rios - Argentina
lunes, 20 de septiembre de 2010
Proyectan una residencia para estudiantes entrerrianos en Capital Federal
El gobernador Sergio Urribarri se reunió en la Casa de Entre Ríos con representantes del Centro de Jóvenes Residentes Entrerrianos en Capital Federal, con quienes avanzó en diversos proyectos como la creación de una residencia para estudiantes. “El gobernador inmediatamente nos derivó para seguir trabajando los proyectos con las áreas competentes y de esa forma poder concretarlos”, aseguró el presidente de la comisión, Juan Pablo Montes.
El entrerriano precisó que organizaron el centro de residentes a principios de 2009 y uno de los objetivos es “juntar a todos los jóvenes entrerrianos que están estudiando en Buenos Aires o que son profesionales, para darle apoyo en diferentes temáticas, como ayudarlos en las inscripciones de las universidades o contención socioeconómica”, explicó.
En el encuentro con el gobernador, la comisión le presentó el proyecto de creación de una residencia universitaria en Buenos Aires y un convenio de garantía propietaria, “dado que es uno de los problemas que enfrentan los jóvenes cuando llegan a Buenos Aires y tienen que alquilar departamento. Te piden una garantía propietaria de Capital Federal y muchos de los gurises que vienen no pueden cumplir ese requisito”.
Montes destacó que el encuentro con el gobernador “fue muy positivo, en todas las inquietudes que le presentamos tuvimos una devolución mejor de la que esperábamos”. Agregó, que el gobernador los derivó a trabajar con distintos organismos, de acuerdo a la temática, para concretar los proyectos.
Agregó también, que realizan actividades culturales con otros centros de otras provincias. Apuntó que en el centro trabajan alrededor de 30 entrerrianos, juntando en las actividades que desarrollan a más de 1.500, pero estiman que debe haber alrededor de 7.000 entrerrianos en Buenos Aires.
Asimismo, destacó el trabajo que vienen desarrollando con las autoridades de la Casa de Entre Ríos.
En el encuentro con el gobernador, la comisión le presentó el proyecto de creación de una residencia universitaria en Buenos Aires y un convenio de garantía propietaria, “dado que es uno de los problemas que enfrentan los jóvenes cuando llegan a Buenos Aires y tienen que alquilar departamento. Te piden una garantía propietaria de Capital Federal y muchos de los gurises que vienen no pueden cumplir ese requisito”.
Montes destacó que el encuentro con el gobernador “fue muy positivo, en todas las inquietudes que le presentamos tuvimos una devolución mejor de la que esperábamos”. Agregó, que el gobernador los derivó a trabajar con distintos organismos, de acuerdo a la temática, para concretar los proyectos.
Agregó también, que realizan actividades culturales con otros centros de otras provincias. Apuntó que en el centro trabajan alrededor de 30 entrerrianos, juntando en las actividades que desarrollan a más de 1.500, pero estiman que debe haber alrededor de 7.000 entrerrianos en Buenos Aires.
Asimismo, destacó el trabajo que vienen desarrollando con las autoridades de la Casa de Entre Ríos.
Giano se reunió con los jefes de servicios del Hospital San Martín
Los jefes de los servicios de Ginecología, Nefrología, Laboratorio Central, Cirugía Toráxica y Vascular, Control de Infecciones, Servicio Social y Cirugía del Hospital San Martín de Paraná mantuvieron una extensa reunión de trabajo con el ministro de Salud, Angel Giano y el director Benito Bernabe. En la oportunidad se anunció que la obra de remodelación de los quirófanos del nosocomio comenzará en octubre.
Los profesionales coincidieron en resaltar la voluntad trabajar en conjunto para solucionar inconvenientes que necesitan rápidas soluciones. De la reunión participaron Miguel Schnitman (Ginecología); Sergio Mendoza (Nefrología); Cristina Erbeta (Laboratorio Central); Jorge Palumbo (Cirugía Toráxica y Vascular); Carlos Bantar (Control de Infecciones), Silvia Kaufman (Servicio Social) y Juan Ferraroti (Cirugía).
“Mejorar los servicios y la atención que brinda este hospital es una decisión política que el propio gobernador Sergio Urribarri me ha encomendado”. manifestó el ministro y agregó que como forma de reconocer “el compromiso de quienes sostienen los servicios con su trabajo diario se han realizado todas las gestiones para resolver problemas que llevaban décadas sin solución”. Mencionó entre ellas “la demolición del muro y pabellón que estaban en riesgo de derrumbe desde hace 14 años; la regularización de los servicios después de 20 años; la inversión de 800.000 pesos para el equipamiento de la guardia el año anterior y este año 700.000 pesos para equipamientos varios; y otros 500.000 pesos para reparaciones menores en las diferentes áreas”.
El ministro recordó, asimismo, que “la semana pasada se anunció la incorporación de 70 enfermeras en el transcurso del año, déficit que viene de hace seis años; la habilitación del quirófano de la guardia; y la recuperación del servicio de oftalmología”.
En ese contexto, anunció que en octubre comenzará la obra de remodelación de los quirófanos y advirtió que “para principios de 2011 está prevista la obra de la nueva terapia intensiva, porque estamos convencidos de que solucionando problemas de base la población accederá a una mejor atención, sobre todo aquellos que no poseen cobertura social”.
“Mediante la recuperación del hospital lograremos que los trabajadores se sientan orgullosos de pertenecer al hospital más importante de la provincia y que son parte de esta política sanitaria que estamos implementando, donde la prevención, promoción y educación para la salud son fundamentales”, sentenció Giano, quien además se comprometió a efectuar las adecuaciones para la construcción de un quirófano en el Servicio de Guardia.
Ante el pedido de mejora de los ingresos, el funcionario explicó que junto a los profesionales se conformará una mesa integral que analizará y elevará una propuesta para ello.
Por su parte, los profesionales coincidieron “en la necesidad de optimizar recursos mejorando su distribución” y en que es fundamental “luchar para que los trabajadores recuperen el entusiasmo”. Finalmente destacaron que exista un gobierno que “los escucha”.
Del encuentro participaron, además, el coordinador general, José Luis Rodríguez; el subsecretario de Servicios Asistenciales y Gestión, Alberto Duarte, y el responsable de Recursos Humanos y Liquidaciones, Leandro Aggase. En tanto que por el hospital estuvieron el director, Benito Bernabé y la secretaría técnica, Margarita Leiva.
Los profesionales coincidieron en resaltar la voluntad trabajar en conjunto para solucionar inconvenientes que necesitan rápidas soluciones. De la reunión participaron Miguel Schnitman (Ginecología); Sergio Mendoza (Nefrología); Cristina Erbeta (Laboratorio Central); Jorge Palumbo (Cirugía Toráxica y Vascular); Carlos Bantar (Control de Infecciones), Silvia Kaufman (Servicio Social) y Juan Ferraroti (Cirugía).
“Mejorar los servicios y la atención que brinda este hospital es una decisión política que el propio gobernador Sergio Urribarri me ha encomendado”. manifestó el ministro y agregó que como forma de reconocer “el compromiso de quienes sostienen los servicios con su trabajo diario se han realizado todas las gestiones para resolver problemas que llevaban décadas sin solución”. Mencionó entre ellas “la demolición del muro y pabellón que estaban en riesgo de derrumbe desde hace 14 años; la regularización de los servicios después de 20 años; la inversión de 800.000 pesos para el equipamiento de la guardia el año anterior y este año 700.000 pesos para equipamientos varios; y otros 500.000 pesos para reparaciones menores en las diferentes áreas”.
El ministro recordó, asimismo, que “la semana pasada se anunció la incorporación de 70 enfermeras en el transcurso del año, déficit que viene de hace seis años; la habilitación del quirófano de la guardia; y la recuperación del servicio de oftalmología”.
En ese contexto, anunció que en octubre comenzará la obra de remodelación de los quirófanos y advirtió que “para principios de 2011 está prevista la obra de la nueva terapia intensiva, porque estamos convencidos de que solucionando problemas de base la población accederá a una mejor atención, sobre todo aquellos que no poseen cobertura social”.
“Mediante la recuperación del hospital lograremos que los trabajadores se sientan orgullosos de pertenecer al hospital más importante de la provincia y que son parte de esta política sanitaria que estamos implementando, donde la prevención, promoción y educación para la salud son fundamentales”, sentenció Giano, quien además se comprometió a efectuar las adecuaciones para la construcción de un quirófano en el Servicio de Guardia.
Ante el pedido de mejora de los ingresos, el funcionario explicó que junto a los profesionales se conformará una mesa integral que analizará y elevará una propuesta para ello.
Por su parte, los profesionales coincidieron “en la necesidad de optimizar recursos mejorando su distribución” y en que es fundamental “luchar para que los trabajadores recuperen el entusiasmo”. Finalmente destacaron que exista un gobierno que “los escucha”.
Del encuentro participaron, además, el coordinador general, José Luis Rodríguez; el subsecretario de Servicios Asistenciales y Gestión, Alberto Duarte, y el responsable de Recursos Humanos y Liquidaciones, Leandro Aggase. En tanto que por el hospital estuvieron el director, Benito Bernabé y la secretaría técnica, Margarita Leiva.
El gobierno le da un nuevo impulso al Fondo de Inversiones de Entre Ríos
El gobierno provincial le dará otro impulso al Fondo de Inversiones de Entre Ríos (Finver) como herramienta para el desarrollo de proyectos productivos. Así lo confirmó el nuevo vocal del organismo, Roque Marcelo Agosti. El productor arrocero, que fue puesto en funciones por el gobernador Sergio Urribarri, se comprometió a “incorporar ideas creativas para darle un nuevo enfoque al organismo” y reinvertir en todos los sectores productivos lo que logre recaudar en concepto de créditos otorgados.
El Finver lleva financiado más de ocho millones de pesos con el sector arrocero que están en gestión de cobranza. “Venimos a continuar el trabajo que viene haciendo el sector arrocero en la provincia, al que yo represento, con la idea de tratar de replicar esa experiencia en todos los sectores productivos de la provincia”, dijo Agosti tras recibir de manos del mandatario el decreto por el cual fue designado en el cargo.
El nuevo funcionario se comprometió a “aportar mucha gestión y tratar de incorporar ideas nuevas y creativas, para darle un nuevo enfoque al Finver, paso a paso y en un trabajo a mediano plazo”.
Dijo que el perfil que pretende para el organismo, tal cual se lo indicó el gobernador, “es tratar de reinvertir. El Finver con el sector arrocero tiene créditos de más de ocho millones de pesos que están en gestión de cobranza y la idea es, en el corto plazo, volcar eso de nuevo hacia el sector y que se transforme en cuestiones productivas para todo el sector de valores del arroz y de otros, como el citrus, por ejemplo. La idea del gobernador es recircular lo que recauda el Finver a la producción”, apuntó luego.
Recuperar las deudas
Por su parte, el titular de la Federación de Entidades Arroceras Argentinas (Fedenar), Jorge Pauloni, dijo que “el sector arrocero está orgulloso de poder hacer un aporte a la gestión provincial” con la incorporación de Agosti en la gestión del Finver.
Explicó que el nombramiento del empresario surgió de las reuniones que venían manteniendo con funcionarios del gobierno, donde, entre otras cosas, se gestionó “recuperar deudas de lo que la provincia le prestó, tanto al sector arrocero como a otros sectores. El sector arrocero siempre cumplió, una parte no lo pudo hacer pero estaba interesado en refinanciar sus deudas. A raíz de ese trabajo empezamos a charlar del Finver y surgió la idea de reactivarlo. Creo que el Finver es una herramienta muy importante, no todas las provincias lo tienen, es un banco que puede subsidiar tasas y puede asistir a diversos productores de la provincia”.
Pauloni precisó que en los distintos encuentros que mantuvieron “por el tema del arroz hicimos nuestros aportes y destacamos la importancia de este organismo. Se nos hizo una propuesta y de allí surgió que Marcelo Agosti, como empresario del arroz pueda darnos una mano. Nosotros seguimos avanzando por otro lado, junto con la Fiscalía de Estado, en la recuperación de deuda en el sector arrocero. La idea es que todos los sectores devuelvan lo que les prestó la provincia, para volver a reinvertirlo en la producción”.
El titular de la Fedenar aseguró que “ya tenemos alrededor de 8 millones de pesos que prácticamente están dispuestos a refinanciar y pagar productores del sector. Veremos lo que sucede desde otros sectores una vez que esto esté en marcha. La idea es darle dinamismo y asistir a todos los que se pueda para seguir creciendo juntos”.
La importancia del Finver
El dirigente arrocero resaltó la relevancia que adquiere el Finver, ya que por ejemplo “asistió en situaciones límites del sector arrocero. Cuando nadie nos prestaba, el Finver fue un instrumento muy importante, a través del cual se prestó a distintos sectores bastante dinero que de otra forma no hubieran podido obtener crédito. Es un organismo que tiene muchas aplicaciones y puede funcionar de distintas maneras”.
Por último, Pauloni agregó que la idea es que el organismo se financie, “no sólo con lo que se pueda recuperar de las deudas, sino con lo que el Estado pueda aportar”.
El Finver lleva financiado más de ocho millones de pesos con el sector arrocero que están en gestión de cobranza. “Venimos a continuar el trabajo que viene haciendo el sector arrocero en la provincia, al que yo represento, con la idea de tratar de replicar esa experiencia en todos los sectores productivos de la provincia”, dijo Agosti tras recibir de manos del mandatario el decreto por el cual fue designado en el cargo.
El nuevo funcionario se comprometió a “aportar mucha gestión y tratar de incorporar ideas nuevas y creativas, para darle un nuevo enfoque al Finver, paso a paso y en un trabajo a mediano plazo”.
Dijo que el perfil que pretende para el organismo, tal cual se lo indicó el gobernador, “es tratar de reinvertir. El Finver con el sector arrocero tiene créditos de más de ocho millones de pesos que están en gestión de cobranza y la idea es, en el corto plazo, volcar eso de nuevo hacia el sector y que se transforme en cuestiones productivas para todo el sector de valores del arroz y de otros, como el citrus, por ejemplo. La idea del gobernador es recircular lo que recauda el Finver a la producción”, apuntó luego.
Recuperar las deudas
Por su parte, el titular de la Federación de Entidades Arroceras Argentinas (Fedenar), Jorge Pauloni, dijo que “el sector arrocero está orgulloso de poder hacer un aporte a la gestión provincial” con la incorporación de Agosti en la gestión del Finver.
Explicó que el nombramiento del empresario surgió de las reuniones que venían manteniendo con funcionarios del gobierno, donde, entre otras cosas, se gestionó “recuperar deudas de lo que la provincia le prestó, tanto al sector arrocero como a otros sectores. El sector arrocero siempre cumplió, una parte no lo pudo hacer pero estaba interesado en refinanciar sus deudas. A raíz de ese trabajo empezamos a charlar del Finver y surgió la idea de reactivarlo. Creo que el Finver es una herramienta muy importante, no todas las provincias lo tienen, es un banco que puede subsidiar tasas y puede asistir a diversos productores de la provincia”.
Pauloni precisó que en los distintos encuentros que mantuvieron “por el tema del arroz hicimos nuestros aportes y destacamos la importancia de este organismo. Se nos hizo una propuesta y de allí surgió que Marcelo Agosti, como empresario del arroz pueda darnos una mano. Nosotros seguimos avanzando por otro lado, junto con la Fiscalía de Estado, en la recuperación de deuda en el sector arrocero. La idea es que todos los sectores devuelvan lo que les prestó la provincia, para volver a reinvertirlo en la producción”.
El titular de la Fedenar aseguró que “ya tenemos alrededor de 8 millones de pesos que prácticamente están dispuestos a refinanciar y pagar productores del sector. Veremos lo que sucede desde otros sectores una vez que esto esté en marcha. La idea es darle dinamismo y asistir a todos los que se pueda para seguir creciendo juntos”.
La importancia del Finver
El dirigente arrocero resaltó la relevancia que adquiere el Finver, ya que por ejemplo “asistió en situaciones límites del sector arrocero. Cuando nadie nos prestaba, el Finver fue un instrumento muy importante, a través del cual se prestó a distintos sectores bastante dinero que de otra forma no hubieran podido obtener crédito. Es un organismo que tiene muchas aplicaciones y puede funcionar de distintas maneras”.
Por último, Pauloni agregó que la idea es que el organismo se financie, “no sólo con lo que se pueda recuperar de las deudas, sino con lo que el Estado pueda aportar”.
Se licitaron 69 viviendas en Los Charrúas, La Criolla, Villa Urquiza, Larroque y Seguí
Un total de 69 nuevas viviendas por un monto que supera los 7 millones de pesos se licitaron para las localidades de Los Charrúas, La Criolla, Villa Urquiza, Larroque y Seguí, en la sede del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV). Las unidades habitacionales están incluidas en el Programa Federal Plurianual Reconvertido de Construcción.
El detalle es el siguiente: - Los Charrúas 10 viviendas: el presupuesto oficial del barrio asciende a 1.026.480 pesos y el plazo de ejecución de las obras es de siete meses. Para estos trabajos presentó su oferta económica la empresa Cocco Construcciones SRL, que cotizó 1.538.458,71 pesos.
- La Criolla 10 viviendas: la Constructora Cocco Construcciones SRL presentó su propuesta para la ejecución del grupo habitacional, cuyo presupuesto oficial es de 1.039.064 pesos y cuenta con un plazo de ejecución de los trabajos de siere meses. Dicha firma cotizó la obra en 1.538.458,71 pesos.
- Villa Urquiza 13 Viviendas: las unidades habitacionales tienen un presupuesto oficial de 1.432.989,16 pesos y un plazo de obra de ocho meses. Aldeco S.A. cotizó 1.779.745,21 pesos y Oscar Viano 1.695.047,21 pesos.
- Larroque 20 viviendas: tienen un presupuesto oficial de 1.974.862,50 pesos y un plazo de realización de los trabajos de ocho meses. La empresa Novoa Construcciones ofertó 2.137.387,63 pesos.
- Seguí 16 viviendas: las firmas Szczech y Szczech y Eco Ingeniería SRL presentaron sus propuestas para la ejecución de las viviendas, cuyo presupuesto oficial es de 1.635.426,50 pesos y el plazo de ejecución de los trabajos es de ocho meses. Dichas empresas cotizaron la obra en 2.091.613,29 pesos y 2.036.895,05 pesos respectivamente.
El titular del Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV), Julio César Aldáz, dijo que “la construcción de viviendas tiene el potencial de constituirse en un importante motor de crecimiento económico para tener una mejor inclusión social y lograr la consolidación del hogar como núcleo familiar, ya que genera mayor equidad social y un apoyo a la expansión de la industria de la construcción, pues es una fuente intensiva en la creación de puestos de trabajo”.
Seguidamente, el funcionario indicó. “Debemos aunar los esfuerzos para seguir construyendo viviendas para que todos los habitantes, sin excepción, puedan tener acceso a un techo digno. Ese es el mayor compromiso de nuestra gestión de gobierno: poder mejorar las condiciones de vida a cada uno de los entrerrianos”.
Por su parte, el intendente de Seguí, Cristian Treppo, destacó “el trabajo que realiza el gobierno que encabeza Sergio Urribarri para que la construcción de viviendas sea una realidad para todos los entrerrianos, favoreciendo la inclusión de los sectores más desprotegidos de la sociedad y permitiendo que muchas familias puedan acceder a un techo digno”.
Treppo afirmó que “estamos trabajando para incluir dentro del Programa Federal Mejor Vivir la ejecución, a través de administración municipal, de un número importante de mejoramientos habitacionales que están destinados a resolver los problemas de las familias de menores recursos que necesitan refaccionar sus casas y no pueden acceder al sistema de créditos o no tienen capacidad de ahorro”.
Finalmente, el jefe Comunal expresó que se encuentran en proceso de transferencia un número importante de terrenos aptos para la construcción de nuevas viviendas al organismo provincial, para ser contemplados en los próximos procesos licitatorios debido a la gran demanda habitacional existente en su comunidad.
Entre Ríos se continúa posicionando a nivel nacional en materia turística
El director general de Turismo de la provincia, Raúl González, presentó en Victoria el Plan de Marketing Turístico. Este programa se viene desarrollando en la provincia desde el año 2008, momento en el cual se creó el área de investigación de mercado, siendo la única provincia del país que cuenta con esta herramienta. El coordinador de Nic Argentina, Gustavo Soliño, manifestó que desde ese organismo consideran a Entre Ríos como “un modelo a seguir en materia de desarrollo web”.
También participaron el coordinador de Nic Argentina, área dependiente del Ministerio de Relaciones y Culto de la Nación que registra los nombres de internet en Argentina , Gustavo Soliño, y el intendente de la ciudad, César Garcilazo, que abrió la jornada que se llevo a cabo en Hotel Sol Victoria. La varida concurrencia abarcó a todo el espectro del sector turístico, desde empresarios y trabajadores de alojamientos, servicios gastronómicos, museos, carnavales y termas, hasta artesanos, estudiantes, desarrolladores web y representantes del sector privado. Los presentes valoraron “el esfuerzo y el profesionalismo” con que la actual gestión de gobierno esta trabajando en la imagen turística de la provincia, al tiempo que mencionaron que “los resultados están a la vista” en la actividad que crece y se consolida día a día.
A su turno, el coordinador de Nic Argentina explicó que el motivo de su visita es “para trabajar en forma conjunta con la provincia de Entre Ríos, considerada por Nic como un modelo a seguir en materia de desarrollo web”. Realizó además valiosos aportes en referencia al uso de internet a nivel mundial, corroborando los resultados obtenidos en los estudios de mercado provinciales.
Por su parte, el director general de Turismo de la provincia, Raúl González, detalló cada una de las acciones que contempla el plan de marketing que son parte fundamental de las estrategias que el gobierno provincial delineó para establecer la imagen de Entre Ríos como marca en el país. Entre ellas, destacó el reposicionamiento de la marca Entre Ríos “una tierra diferente”.
Gestión web 2.0
Para cerrar la jornada, se presentó el sitio web oficial www.unatierradiferente.com. La responsable de los contenidos de la web, Patricia Raimundo, detalló cada uno de los puntos de la página y aclaró que “si bien muchos prestadores poseen página propia, también están en esta web. Eso es lo importante, al sitio unatierradiferente.com lo hacemos entre todos”, subrayó.
Cabe acotar, que la página está dividida en segmentos de productos que se ofrecen como termas, carnaval, playas, casinos y turismo rural, entre otras alternativas. “Cada uno de los prestadores podrá colocar todo lo que sea de su interés, con fotos y promociones”, informó Raimundo.
Manifestó a su vez que “se trata de una página comercial, con muchas herramientas para la persona que navega en internet y, además, es gratuito para el prestador”. Insistió también “en la participación, porque el sitio aporta a la marca Entre Ríos”.
Reposicionamiento de la marca
El plan estratégico de marketing turístico propone el reposicionamiento de la marca y la planificación de campañas publicitarias, como dos grandes ítems. En cuanto al reposicionamiento de la marca, se incluye una investigación de mercado a través del área que lleva ese nombre, siendo Entre Ríos la única provincia del país que cuenta con esa herramienta que funciona desde junio de 2008.
Entre las acciones que se desarrollaron, se hizo un diagnostico de mercado encuestando mas de 14.000 turistas en cuatro oportunidades, durante las temporadas de invierno y verano del 2008 y 2009. Los resultados de estos estudios fueron compartidos con empresarios, autoridades y medios de comunicación de cada ciudad en presentaciones públicas.
También se realizó un estudio de opinión en comunidades turísticas, indagando a los entrerrianos que viven en las ciudades turísticas de mayor afluencia, para tener una clara visión de los anfitriones de los turistas. En este marco se hicieron encuestas a los pobladores de las 12 principales ciudades turísticas.
Termas y diagnóstico de la competencia
En cuanto a la investigación de mercado por producto, se puntualizó el estudio sobre el producto termas, tomando para ello 8 complejos termales, donde se realizaron encuestas para arribar a un diagnostico del producto. Estos resultados se compartieron con la asociación de comunidades termales y las comunidades de cada ciudad termal.
Referente al diagnostico de la competencia, se llevaron a cabo investigaciones de mercado en la costa atlántica y Córdoba en la temporada estival 2010. Una vez determinada la competencia directa de la provincia, se realizaron encuestas a los turistas que visitan esos destinos para poder analizar con quienes competimos.
Planificación de campañas publicitarias
Por otra parte, se planificaron diferentes campañas publicitarias teniendo en cuenta la investigación de mercado. Las piezas comunicacionales utilizadas, se confeccionaron tomando como referencia a la competencia, para diferenciarse y apuntar al mercado que se pretende coherente con los objetivos del plan de marketing.
En este sentido, se desarrollaron actividades de marketing directo, eligiendo para ello distintos destinos turísticos en diferentes momentos del año para promocionar la provincia. El argumento para realizar la actividad de esta forma, es que la segmentación de público ofrecida por un destino turístico funcionando hace que la efectividad de la promoción sea muy alta.
Se trabajó de esta forma la costa atlántica, con promociones en toda la costa y parador exclusivo en Pinamar durante enero y febrero de 2009 y con promociones en enero de 2010. Se visitó también el Valle de Punilla, con promoción durante el mes de enero de 2009 y Villa General Belgrano para la October fest 2009, donde se contó con un stand promocional y promotoras.
Promoción en centros comerciales y competencias
Se hicieron también 1.260 horas de promoción en centros comerciales de grandes ciudades, siendo Entre Ríos la primera provincia argentina que realizó campañas de promoción en shopings. El argumento de esta estrategia es que en esos lugares se concentra un consumidor de nivel medio y alto, que permite encontrarlo de manera distendida en situación de consumo o de exploración. Se promocionó la provincia con publicidad grafica y promociones en Alto Palermo Shoping, en mayo de 2009 y 2010; en el shoping El Portal de Rosario, en junio de 2010; y Montevideo Punta Carretas Shoping, en agosto de 2010.
Además, se realizaron promociones en competencias deportivas, ya que la segmentación de público brindada por el deporte y sus eventos, son una clara posibilidad de llegar a un público determinado y asociar la marca a sus preferencias deportivas. Se trabajó así en carreras del Turismo Carretera cronograma 2010, con una carpa promocional en boxes, promotoras en el autódromo, cartelería publicitaria, un vehiculo ploteado en pista y la degustación de productos regionales. También se desempeñó esta tarea en el Mundial de Voley en Córdoba, con un carpa promocional en el estadio Orfeo, publicidad grafica en el estadio y televisiva.
Publicidad televisiva
El trabajo en ferias y exposiciones, constituye una de las acciones que se realizaba en las anteriores gestiones de turismo, dando en este caso continuidad a los puntos visitados anteriormente.
En cuanto a las publicidades televisivas, se explica que la efectividad de la televisión es muy importante a la hora de posicionar una marca que necesita difusión y presencia en la mente de los potenciales turistas. Esto requiere una fuerte inversión y compromiso de gestión para que el anunciante se involucre en la comunicación. Por este motivo, se gestiono de manera personalizada con cada programa que se contrato y se afianzo la relación con los medios y sus protagonistas, acercándolos a la provincia cada vez que se dio la oportunidad.
Se hizo de esta manera un publicidad no tradicional en programas como Almorzando con Mirtha Legrand, Intrusos en el espectáculo, Animales sueltos, La noche del domingo, Rsm y El show del futbol. Se establecieron pautas en el Torneo nacional de ascenso en básquet, futbol de ascenso y noticieros de America y Telefe; se participó en programas especializados de turismo en distintos medios televisivos; se contrataron seis programas exclusivos de Entre Ríos en America Tv y se realizó la televización del lanzamiento de temporada 2010.
Gráfica, vía pública y cartelería
Referente a la publicidad en medios gráficos, se utilizaron medios masivos de tirada nacional con suplementos de 4 y 8 páginas, como la contratación de 8 insert en el diario Clarín, 3 en el suplemento deportivo Ole y dos en el diario La Nación. Se trabajó también con los principales medios especializados en turismo, para hacer publicidad institucional y publinotas.
Finalmente, se utilizó la via pública y cartelería para llevar adelante campañas de afiches en Capital Federal, Zona norte del Gran Buenos Aires, Rosario y Córdoba. Se colocó también cartelería espectacular en rutas y accesos a los grandes centros urbanos.
A su turno, el coordinador de Nic Argentina explicó que el motivo de su visita es “para trabajar en forma conjunta con la provincia de Entre Ríos, considerada por Nic como un modelo a seguir en materia de desarrollo web”. Realizó además valiosos aportes en referencia al uso de internet a nivel mundial, corroborando los resultados obtenidos en los estudios de mercado provinciales.
Por su parte, el director general de Turismo de la provincia, Raúl González, detalló cada una de las acciones que contempla el plan de marketing que son parte fundamental de las estrategias que el gobierno provincial delineó para establecer la imagen de Entre Ríos como marca en el país. Entre ellas, destacó el reposicionamiento de la marca Entre Ríos “una tierra diferente”.
Gestión web 2.0
Para cerrar la jornada, se presentó el sitio web oficial www.unatierradiferente.com. La responsable de los contenidos de la web, Patricia Raimundo, detalló cada uno de los puntos de la página y aclaró que “si bien muchos prestadores poseen página propia, también están en esta web. Eso es lo importante, al sitio unatierradiferente.com lo hacemos entre todos”, subrayó.
Cabe acotar, que la página está dividida en segmentos de productos que se ofrecen como termas, carnaval, playas, casinos y turismo rural, entre otras alternativas. “Cada uno de los prestadores podrá colocar todo lo que sea de su interés, con fotos y promociones”, informó Raimundo.
Manifestó a su vez que “se trata de una página comercial, con muchas herramientas para la persona que navega en internet y, además, es gratuito para el prestador”. Insistió también “en la participación, porque el sitio aporta a la marca Entre Ríos”.
Reposicionamiento de la marca
El plan estratégico de marketing turístico propone el reposicionamiento de la marca y la planificación de campañas publicitarias, como dos grandes ítems. En cuanto al reposicionamiento de la marca, se incluye una investigación de mercado a través del área que lleva ese nombre, siendo Entre Ríos la única provincia del país que cuenta con esa herramienta que funciona desde junio de 2008.
Entre las acciones que se desarrollaron, se hizo un diagnostico de mercado encuestando mas de 14.000 turistas en cuatro oportunidades, durante las temporadas de invierno y verano del 2008 y 2009. Los resultados de estos estudios fueron compartidos con empresarios, autoridades y medios de comunicación de cada ciudad en presentaciones públicas.
También se realizó un estudio de opinión en comunidades turísticas, indagando a los entrerrianos que viven en las ciudades turísticas de mayor afluencia, para tener una clara visión de los anfitriones de los turistas. En este marco se hicieron encuestas a los pobladores de las 12 principales ciudades turísticas.
Termas y diagnóstico de la competencia
En cuanto a la investigación de mercado por producto, se puntualizó el estudio sobre el producto termas, tomando para ello 8 complejos termales, donde se realizaron encuestas para arribar a un diagnostico del producto. Estos resultados se compartieron con la asociación de comunidades termales y las comunidades de cada ciudad termal.
Referente al diagnostico de la competencia, se llevaron a cabo investigaciones de mercado en la costa atlántica y Córdoba en la temporada estival 2010. Una vez determinada la competencia directa de la provincia, se realizaron encuestas a los turistas que visitan esos destinos para poder analizar con quienes competimos.
Planificación de campañas publicitarias
Por otra parte, se planificaron diferentes campañas publicitarias teniendo en cuenta la investigación de mercado. Las piezas comunicacionales utilizadas, se confeccionaron tomando como referencia a la competencia, para diferenciarse y apuntar al mercado que se pretende coherente con los objetivos del plan de marketing.
En este sentido, se desarrollaron actividades de marketing directo, eligiendo para ello distintos destinos turísticos en diferentes momentos del año para promocionar la provincia. El argumento para realizar la actividad de esta forma, es que la segmentación de público ofrecida por un destino turístico funcionando hace que la efectividad de la promoción sea muy alta.
Se trabajó de esta forma la costa atlántica, con promociones en toda la costa y parador exclusivo en Pinamar durante enero y febrero de 2009 y con promociones en enero de 2010. Se visitó también el Valle de Punilla, con promoción durante el mes de enero de 2009 y Villa General Belgrano para la October fest 2009, donde se contó con un stand promocional y promotoras.
Promoción en centros comerciales y competencias
Se hicieron también 1.260 horas de promoción en centros comerciales de grandes ciudades, siendo Entre Ríos la primera provincia argentina que realizó campañas de promoción en shopings. El argumento de esta estrategia es que en esos lugares se concentra un consumidor de nivel medio y alto, que permite encontrarlo de manera distendida en situación de consumo o de exploración. Se promocionó la provincia con publicidad grafica y promociones en Alto Palermo Shoping, en mayo de 2009 y 2010; en el shoping El Portal de Rosario, en junio de 2010; y Montevideo Punta Carretas Shoping, en agosto de 2010.
Además, se realizaron promociones en competencias deportivas, ya que la segmentación de público brindada por el deporte y sus eventos, son una clara posibilidad de llegar a un público determinado y asociar la marca a sus preferencias deportivas. Se trabajó así en carreras del Turismo Carretera cronograma 2010, con una carpa promocional en boxes, promotoras en el autódromo, cartelería publicitaria, un vehiculo ploteado en pista y la degustación de productos regionales. También se desempeñó esta tarea en el Mundial de Voley en Córdoba, con un carpa promocional en el estadio Orfeo, publicidad grafica en el estadio y televisiva.
Publicidad televisiva
El trabajo en ferias y exposiciones, constituye una de las acciones que se realizaba en las anteriores gestiones de turismo, dando en este caso continuidad a los puntos visitados anteriormente.
En cuanto a las publicidades televisivas, se explica que la efectividad de la televisión es muy importante a la hora de posicionar una marca que necesita difusión y presencia en la mente de los potenciales turistas. Esto requiere una fuerte inversión y compromiso de gestión para que el anunciante se involucre en la comunicación. Por este motivo, se gestiono de manera personalizada con cada programa que se contrato y se afianzo la relación con los medios y sus protagonistas, acercándolos a la provincia cada vez que se dio la oportunidad.
Se hizo de esta manera un publicidad no tradicional en programas como Almorzando con Mirtha Legrand, Intrusos en el espectáculo, Animales sueltos, La noche del domingo, Rsm y El show del futbol. Se establecieron pautas en el Torneo nacional de ascenso en básquet, futbol de ascenso y noticieros de America y Telefe; se participó en programas especializados de turismo en distintos medios televisivos; se contrataron seis programas exclusivos de Entre Ríos en America Tv y se realizó la televización del lanzamiento de temporada 2010.
Gráfica, vía pública y cartelería
Referente a la publicidad en medios gráficos, se utilizaron medios masivos de tirada nacional con suplementos de 4 y 8 páginas, como la contratación de 8 insert en el diario Clarín, 3 en el suplemento deportivo Ole y dos en el diario La Nación. Se trabajó también con los principales medios especializados en turismo, para hacer publicidad institucional y publinotas.
Finalmente, se utilizó la via pública y cartelería para llevar adelante campañas de afiches en Capital Federal, Zona norte del Gran Buenos Aires, Rosario y Córdoba. Se colocó también cartelería espectacular en rutas y accesos a los grandes centros urbanos.
Fue reglamentada la ley de funcionamiento de los geriátricos
El Ministerio de Salud de Entre Ríos informó que por el decreto Nº 3.090 del 2 de septiembre, fue reglamentada la ley provincial Nº 9.823 sancionada en 2007. Esto fue producto del trabajo conjunto de distintas organizaciones del Estado provincial y a través de ella se establecen las directrices que regirán en el funcionamiento y control de las instituciones que brinden asistencia a adultos mayores.
La Ley Nº 9.823 crea un sistema de tipificación, normatización y reglamentación de prestaciones y servicios geronotológicos y geriátricos de la provincia de Entre Ríos, por lo cual el Ministerio de Salud de Entre Ríos procedió a realizar un trabajo de estudio para establecer las acciones que den el marco reglamentario necesario para el funcionamiento de las instituciones que brinden asistencia y servicios gerontológicos.
A través del decreto Nº 3090 –promulgado por el gobernador Sergio Urribarri y refrenado por el ministro de Salud, Angel Giano- se reglamentó esta ley dando por finalizado la tarea de organizar y reglamentar la forma en que esta normativa será aplicada.
Mediante la misma quedan sentadas las pautas y criterios necesarios para la organización y coordinación de los agentes involucrados en los geriátricos; el ordenamiento en la administración; las autoridades que se consideran competentes para llevar a cabo las diferentes funciones; condiciones para la admisión y permanencia de los pacientes; requisitos que deberán cumplimentar las instituciones para ser habilitadas, tanto sanitarias como de equipamiento entre otros aspectos planteadas y normatizadas en el decreto para un funcionamiento óptimo y regulado de las instituciones gerontológicas
El Ministerio de Salud dio por finalizada la tarea de los equipos que analizaron detalladamente la forma en que –en el marco de la ley- se aplicará la misma, cumpliendo con un tema sensible y largamente esperado y mejorando con las prestaciones de salud en un sistema sanitario que contemple las necesidades de todos los sectores y grupos de la comunidad con un funcionamiento acorde a las exigencias jurídicas.
A través del decreto Nº 3090 –promulgado por el gobernador Sergio Urribarri y refrenado por el ministro de Salud, Angel Giano- se reglamentó esta ley dando por finalizado la tarea de organizar y reglamentar la forma en que esta normativa será aplicada.
Mediante la misma quedan sentadas las pautas y criterios necesarios para la organización y coordinación de los agentes involucrados en los geriátricos; el ordenamiento en la administración; las autoridades que se consideran competentes para llevar a cabo las diferentes funciones; condiciones para la admisión y permanencia de los pacientes; requisitos que deberán cumplimentar las instituciones para ser habilitadas, tanto sanitarias como de equipamiento entre otros aspectos planteadas y normatizadas en el decreto para un funcionamiento óptimo y regulado de las instituciones gerontológicas
El Ministerio de Salud dio por finalizada la tarea de los equipos que analizaron detalladamente la forma en que –en el marco de la ley- se aplicará la misma, cumpliendo con un tema sensible y largamente esperado y mejorando con las prestaciones de salud en un sistema sanitario que contemple las necesidades de todos los sectores y grupos de la comunidad con un funcionamiento acorde a las exigencias jurídicas.
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